台灣生技新藥研發公司開放式創新經營的個案分析-以台灣微脂體、順天醫藥及智擎生技為例

本研究分析臺灣生技公司的新藥開發模式。臺灣生技公司從國外引進技術後，進行臨床前期試驗與臨床試驗，再授權技術，如台灣微脂體生技公司、順天醫藥生技公司與智擎生技公司。本研究分析擁有內部資源較豐富的台灣微脂體生技公司如何結合外部資源來從事新藥開發，與分析內部資源有限的順天醫藥公司與智擎生技公司如何引進大量外部資源以從事新藥開發。研究結果指出，三種開放式創新類型的新藥開發模式，第一類為台灣微脂體生技公司擁有核心的技術平臺，策略性的開發學名藥/特殊學名藥，以縮短產品的研發及上市時程。並運用其靈活的資本市場運作支持產品研發進程，以爭取更優渥的授權金及銷售分紅。第二類為順天醫藥生技公司擁有獨特的探尋與發展（rS&D）的商業模式，從學術界尋找有潛力的候選藥物，整合内外資源的專案管理方式開發新藥，並成功的獲得臺灣藥証及海外合作授權。第三類為智擎生技，以策略聯盟的方式國際生技公司進行整合型新藥開發，運用NRDO的模式，成功的將商品授權並且獲得優沃的授權金。其獲利能力成爲臺灣新藥研發公司的新標杆。這三個對比案例提供開放式創新的新觀點，也指出企業未來對外整合資源的新作法。