蕭育仁陳冠志2026-05-072026-05-072023-01-11https://handle.ncl.edu.tw/11296/jg355whttps://203.71.86.71/handle/123456789/10087學位別：碩士 語文別：中文 口試委員：蕭育仁 HSIAO,YU-JEN;周冠男 CHOU, KUAN-NAN;陳炳全 CHEN,PING-CHUAN 授權範圍：網際網路,開放日期為2023-01-19保瑞藥業透過橫向與縱向的併購，堅持只購買賺錢的公司，同時以購買資產為 主外，並且確保該資產進入保瑞能賺錢，九年期間透過七次的併購案，前四次 著重在水平規模化的併購，後三次則是著重於垂直跨域化的併購，市值平均年 成長率達到 57%，營收從 2013 的 0.93 億到 2022 年第三季營收已經達到 52 億 元，營收成長 50 倍，同時淨利從 0.04 億元成長到 9.9 億元，保瑞藥業善用槓 桿收購(LBO)的方式以及 2021 年台新健康私募基金的投入，確保在資金無虞 的情況下，採用垂直延伸和橫向整合的混合策略，並且以利基技術作為其產業 發展策略，期在不同策略的應用下，在 CDMO(Contract Development and Manufacturing Organization)產業占有一席之地，同時持續配合客戶研發策略、 提高自身生產能力及不斷開發新型技術的耕耘下，CDMO 因為具有解決問題 能力、創新能力和反應速度，逐步由從 CDMO 再拓展到 CRDMO（委託研究、 開發與生產）一條龍佈局，正在成為製藥產業鏈中真正延伸且不可或缺的一部分。系所名稱：管理學院生物科技高階管理碩士在職專班thesis